督导评估组、学校领导班子召开了督导评估汇报会议。会上，学校执行校长陈文彬谈及了学校的发展规划和未来愿景。小学部校长宋洪华就2016—2017学年度工作的开展情况做了详细的汇报。随后，督导评估组专家与校领导讨论了在教育管理工作中遇到的一些难题，并提出了建设性的意见。

督导评估组成员汇聚在未名楼，对学校管理、德育工作、课程与教学、教师发展、后勤管理等各项工作的落实情况，对照各项督导评估指标进行了逐一查阅。我校各类资料和各项归档工作清晰明了，获得了督导评估组的一致好评。

督导评估组专家进行了"推门听课"，通过深入课堂，专家们肯定了学校教师对课堂的组织能力，并根据实际情况提出了许多的宝贵意见。督导评估组还观看了学校大课间活动，查看了校园环境、学生宿舍和食堂，评估组对学校优美的校园环境、完备的硬件设施等给予了赞扬。

督导评估组分组与教师、学生进行了座谈，以老师和学生的视角了解学校各项工作的开展情况和实施效果，聆听教师，走进学生，通过最真实的情景，评估组了解了教师的心声和学生的感受。

督导评估组汇总整体评估情况。学校组织行政扩大会议人员参加了评估反馈会议。会上，评估组各专家分别从学校管理、教育教学、德育等方面进行了反馈，评估组充分肯定了我校在2016—2017学年度工作中取得的优异成绩，"建设环境文化，营造育人氛围"、"建设课程文化，回归教育本真"......专家们字字珠玑，给出了许多切实可行的指导意见和改善方法。

随后，郭校长代表督导评估组对我校2016— 2017学年度的各项工作进行了总体反馈评价。郭校长赞扬了学校领导班子的奉献精神，并肯定我校在教育教学等方面取得的成绩。"以德立人"、"以文育人"、"以景润人"......"用文化引领学校的发展"，郭校长为我校提出了高标准、深内涵的建议。

最后，涂校长就学校2017—2018学年度的发展提出了任务目标和要求。涂校表示，这一学年是发展元年，学校要建立与适应"全员目标责任制"、"预算管理责任制"、"师徒制"、"导师制"等制度。而"教师成长档案"、"主题系列德育规划"、"221培养计划"等是学校新学年的主要发展目标。涂校长代表集团为学校今后的发展描绘出了更清晰的蓝图。

此次督导评估组在肯定我校2016—2017学年度成绩的基础上，还帮助学校总结经验、给出了专业的建议。我们相信，在集团的帮助和指导下，加之乘风破浪的勇气、滴水穿石的毅力，北大培文外国语学校的明日定会更加灿烂。